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Quasi il 70% dei managers che si incaricano della selezione del personale ammette di aver fatto decisione sbagliate durante il processo e spesso hanno sottostimato le conseguenze e l\u2019impatto che pu\u00f2 avere assumere la risorsa sbagliata.<\/p>\n
Un\u2019assunzione sbagliata costa all\u2019azienda tra 10.000\u20ac e 50.000\u20ac, dipendendo dalla posizione e dallo stipendio annuo della persona.<\/p>\n
Le perdite stimate per i dipendenti appena assunti si aggirano tra il 30% ed il 50% dello stipendio annuale mentre per i professionisti altamente qualificati dal 100% al 150%, sono davvero cifre impressionanti che dovrebbero farci riflettere sull\u2019importanza di questa fase di ricerca.<\/p>\n
Un collaboratore assunto per errore pu\u00f2 portare ad una perdita di decine di migliaia di euro ed \u00e8 per questo che la ricerca della nuova risorsa deve essere fatta in modo minuzioso e senza fretta e se \u00e8 possibile avvalendosi dell\u2019aiuto di un recruiter o head hunter.<\/p>\n
Nei costi connessi ad un\u2019assunzione sbagliata rientrano le spese sostenute dall\u2019azienda durante il processo di selezione, le spese burocratiche e di formazione ma esistono anche dei costi meno difficili da monetizzare ed ugualmente significativi.<\/p>\n
Gli errori nel processo di selezione possono affettare la reputazione e la produzione dell\u2019azienda e le perdite saranno visibili solo sul lungo periodo, inoltre un\u2019assunzione non soddisfacente produce molto stress all\u2019interno dell\u2019organizzazione ed ha gravi ricadute sulla soddisfazione e produttivit\u00e0 dei dipendenti, ma anche sulla reputazione dell\u2019azienda con clienti e fornitori.<\/p>\n
Le dinamiche che portano ad un calo di soddisfazione e produttivit\u00e0 di un team possono essere varie, pensiamo ad esempio al tempo ed all\u2019impegno dedicato per inserire una nuova persona in azienda e a tutte le attivit\u00e0 di formazione ed accoglienza. Quando questi sforzi non danno frutti, generano demotivazione e frustrazione all\u2019interno team, managers inclusi.<\/p>\n
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Assumere la persona sbagliata pu\u00f2 avere conseguenze negative per la tua azienda, come ad esempio il degrado del clima lavorativo, la perdita di clienti, la diminuzione della produttivit\u00e0 e della qualit\u00e0 del lavoro. Pertanto, \u00e8 importante adottare misure per evitare di commettere errori di valutazione nella selezione del personale, ecco alcuni consigli:<\/p>\n
Ci\u00f2 significa che devi stilare un annuncio che elenchi tutte le competenze ed esperienze che il candidato ideale deve avere per ricoprire il ruolo in questione. Non essere troppo generico o vago nelle tue richieste, poich\u00e9 ci\u00f2 potrebbe portarti a ricevere candidature da persone che non soddisfano realmente le tue esigenze. Inoltre, cerca di essere onesto e trasparente riguardo alle aspettative del lavoro, alla cultura aziendale e ai benefici offerti.<\/p>\n
Pu\u00f2 capitare che non trovi il candidato perfetto entro i tempi stabiliti, ma non \u00e8 una buona idea forzare la scelta per riempire un posto vacante il prima possibile. Questo potrebbe portarti a prendere decisioni sbagliate e a ingaggiare qualcuno che non \u00e8 adatto per il ruolo. Lasciati il tempo necessario per trovare il candidato giusto e non avere paura di allungare i tempi, se necessario.<\/p>\n
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Una prova pratica, un esercizio di gruppo o un test di abilit\u00e0 possono rivelare le debolezze di un candidato e aiutarti a capire se \u00e8 davvero la persona adatta per il ruolo. In questo modo, puoi avere un’idea pi\u00f9 precisa delle competenze del candidato e della sua attitudine al lavoro.<\/p>\n
Anche se hai trovato un candidato che sembra avere tutte le qualit\u00e0 necessarie, potrebbe essere comunque utile offrire dei corsi di formazione per aiutarlo a sviluppare le competenze specifiche richieste dal lavoro. In questo modo, puoi assicurarti che il candidato sia in grado di svolgere al meglio le proprie attivit\u00e0 e che possa crescere professionalmente all’interno della tua azienda.<\/p>\n
Offrire un ambiente di lavoro che valuti e rispetti la diversit\u00e0 dei propri dipendenti pu\u00f2 portare a una maggiore produttivit\u00e0, soddisfazione e motivazione. Inoltre, essere flessibili riguardo agli orari di lavoro e alla modalit\u00e0 di lavoro (per esempio, favorire lo smart-working) pu\u00f2 aiutare a trovare e trattenere i migliori talenti.<\/p>\n
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Se non hai abbastanza tempo o competenze per gestire il processo di selezione del personale, puoi considerare di affidarti a dei recruiters professionisti.<\/p>\n
Soprattutto quando si tratta di ricercare profili altamente qualificati o professionisti di un determinato settore, come quello della cannabis. Scegliendo l\u2019aiuto di un recruiter ti assicuri un processo di selezione efficace, risparmi tempo ed hai meno probabilit\u00e0 di assumere la risorsa sbagliata e quindi, di generare perdite per l\u2019azienda.<\/p>\n