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Casi el 70% de los encargados de la selecci\u00f3n de personal admiten haber tomado decisiones equivocadas durante el proceso y a menudo han subestimado las consecuencias y el impacto que puede tener contratar al candidato equivocado.<\/p>\n
Una contrataci\u00f3n equivocada cuesta a la empresa entre 10.000\u20ac y 50.000\u20ac, dependiendo de la posici\u00f3n y el salario anual de la persona.<\/p>\n
Las p\u00e9rdidas estimadas para los empleados reci\u00e9n contratados oscilan entre el 30% y el 50% del salario anual, mientras que para los profesionales altamente calificados van del 100% al 150%. Son cifras realmente impresionantes que deber\u00edan hacernos reflexionar sobre la importancia de esta fase de b\u00fasqueda.<\/p>\n
Un colaborador contratado por error puede llevar a una p\u00e9rdida de decenas de miles de euros y es por eso que la b\u00fasqueda del nuevo recurso debe hacerse de manera minuciosa y sin prisa, y si es posible, con la ayuda de un recruiter o head hunter.<\/p>\n
En los costos relacionados con una contrataci\u00f3n incorrecta se incluyen los gastos incurridos por la empresa durante el proceso de selecci\u00f3n, los gastos burocr\u00e1ticos y de formaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n existen costos menos f\u00e1ciles de monetizar y igualmente significativos.<\/p>\n
Los errores en el proceso de selecci\u00f3n pueden afectar la reputaci\u00f3n y la producci\u00f3n de la empresa, y las p\u00e9rdidas solo ser\u00e1n visibles a largo plazo. Adem\u00e1s, una contrataci\u00f3n insatisfactoria genera mucho estr\u00e9s dentro de la organizaci\u00f3n y tiene graves repercusiones en la satisfacci\u00f3n y productividad de los empleados, as\u00ed como en la reputaci\u00f3n de la empresa con clientes y proveedores.<\/p>\n
Las din\u00e1micas que llevan a una disminuci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n y productividad de un equipo pueden ser varias, pensemos por ejemplo en el tiempo y esfuerzo dedicados para incorporar a una nueva persona en la empresa y en todas las actividades de formaci\u00f3n y acogida. Cuando estos esfuerzos no dan resultados, generan desmotivaci\u00f3n y frustraci\u00f3n dentro del equipo, incluidos los gerentes.<\/p>\n
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Contratar a la persona equivocada puede tener consecuencias negativas para tu empresa, como el deterioro del clima laboral, la p\u00e9rdida de clientes, la disminuci\u00f3n de la productividad y calidad del trabajo. Por lo tanto, es importante adoptar medidas para evitar cometer errores de evaluaci\u00f3n en la selecci\u00f3n del personal. Aqu\u00ed hay algunos consejos:<\/p>\n
Esto significa que deber\u00edas crear un anuncio que incluya todas las habilidades y la experiencia que el candidato ideal debe tener para desempe\u00f1ar el puesto. No seas demasiado general o vago en tus solicitudes, ya que esto podr\u00eda hacer que recibas solicitudes de personas que realmente no satisfacen tus necesidades. Adem\u00e1s, trata de ser honesto y transparente sobre las expectativas laborales, la cultura de la empresa y los beneficios.<\/p>\n
Puede ocurrir que no encuentres al candidato perfecto en el plazo establecido, pero no es buena idea forzar la elecci\u00f3n para cubrir una vacante lo antes posible. Esto podr\u00eda llevarte a tomar malas decisiones y contratar a alguien que no es adecuado para el puesto. Date tiempo para encontrar al candidato adecuado y no tengas miedo de estirarte si es necesario.<\/p>\n
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Una prueba pr\u00e1ctica, un ejercicio grupal o una prueba de habilidades pueden revelar las debilidades de un candidato y ayudarte a determinar si realmente es la persona adecuada para el puesto. De esta manera, podr\u00e1s tener una mejor idea de las habilidades y aptitudes del candidato para el trabajo.<\/p>\n
Incluso si has encontrado un candidato que parece tener todas las cualidades que necesita, a\u00fan puede ser \u00fatil ofrecerle alg\u00fan tipo de capacitaci\u00f3n para ayudarlo a desarrollar las habilidades espec\u00edficas que exige el trabajo. De esta forma, puedes asegurarte de que el candidato sea capaz de realizar bien sus tareas y que pueda crecer profesionalmente dentro de tu empresa.<\/p>\n
Brindar un ambiente de trabajo que valore y respete la diversidad de sus empleados puede conducir a una mayor productividad, satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n. Adem\u00e1s, ser flexible en cuanto a los horarios de trabajo y la forma en que trabaja (por ejemplo, favorecer el trabajo remoto) puede ayudar a encontrar y retener a los mejores talentos.<\/p>\n
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Si no tienes suficiente tiempo o habilidades para administrar el proceso de selecci\u00f3n de personal, puedes considerar contratar reclutadores profesionales.<\/p>\n
Sobre todo cuando se trata de buscar perfiles o profesionales altamente cualificados en un sector concreto, como el del cannabis. Al elegir la ayuda de un reclutador, aseguras un proceso de selecci\u00f3n efectivo, ahorras tiempo y es menos probable que contrates al recurso equivocado y, por lo tanto, que generes p\u00e9rdidas para la empresa.<\/p>\n